企业党政领导班子2017年度述学述职述廉报告

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    （三）进一步加强领导班子的自身建设，提高了领导能力和决策水平。我们狠抓自身建设，做到政治上坚定、业务上精通、作风上过硬。一是加强学习。我们制订完善了新的党委中心组学习制度，采取多种形式，不断加强对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，自觉与党中央保持高度一致。全年组织中心组学习28次，集体学习超过了120学时。二是牢固树立大局意识。班子集体始终能够摆正位置，坚持从大局出发，对管理局党委的决策和部署，坚决贯彻落实。三是坚持民主集中制。党政领导班子认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，做到了决策科学化、议事民主化、办事程序化、言行规范化。重大决策、重要人事任免、重大项目的投资、重大资金的使用都明确列入党委常委会议事内容，即总投资在50万元以上的资本性支出和所有的对外投资，单项支出金额在50万元以上的资金运作款项，做到了集体研究决定。干部调整坚持实事求是，处以公心，任人唯贤，用好的作风选人，选作风好的人；严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议；坚持抓好民主推荐、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和避免了用人上的不正之风。认真开好民主生活会，述职述廉，加强沟通，各抒己见，形成了批评与自我批评的良好风气，增强了班子集体的凝聚力、团结力。四是坚持廉洁自律。班子成员带头执行中纪委提出的“领导干部廉洁自律四大纪律、八项要求和三个不得”和局党委下发的《关于党员干部生活作风“九个禁止”的规定》等五个规定。班子成员带头遵守“约法三章”，班子成员不接受对方馈赠，不插手与自己无关的项目，不以权谋私、为家人和亲友办理公司范围内的业务；严格执行“三权分离”的约束机制，决策层不插手具体项目的运作，执行层不脱离职能部门的监督，监督部门关口前移，实行全过程监督，用制度约束权力运作，杜绝腐败问题的发生。一年来，班子成员在廉政建设上防微杜渐，自警自励，一切工作按程序、规范执行，没有给家人、亲朋办理一项公司业务，没有接收一份不义之财，没有插手一个项目具体运作，没有辜负管理局和广大职工群众的重托。
    五、坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，思想政治工作和企业文化建设为公司改革发展稳定提供了强大精神动力
    公司党政领导班子不断加强和改进新形势下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企业文化建设的新成绩，为公司改革、发展和稳定奠定了坚实的思想基础。
    （一）切实加强思想政治工作，凸现了“抓创新、出精品”的亮点。在全公司集中开展10个专题的形势任务教育，使广大干部职工进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，增强了稳步发展的信心。认真落实“八个方面”的宣传报道，在《中国石化报》、《胜利日报》、胜利电视台发表新闻62条，提升了“胜利*****”的知名度和市场美誉度。研究探索建立执行文化，启动了“提升执行力，读好七本书”活动。深入开展“*****女工强素质达标”活动，全面提升了女工的素质和技能。2010年“三八”节前夕，我公司荣获管理局“三八红旗”集体1个，胜利巾帼示范岗1个，“胜利巾帼建功”标兵1个，“模范文明家庭”1户。*****三分公司王秀梅被评为中石化“巾帼建功”标兵。爱国卫生工作、计划生育工作、生活工作、绿化工作、女工工作均按照年度计划运行，实现了既定目标。全年申报局思想政治工作创新奖2项、研究成果2项、勘探系统政研成果1项，处法工作研究成果1项。完成的《加强思想作风建设，努力建设高绩效、大服务的二级机关》课题，荣获局处两级机关思想作风建设理论研讨成果评选二等奖。2篇公司“思想作风建设年”活动成果被《胜利党办通讯》、《胜利机关建设》刊登。年底，组织评选出公司文明建设先进个人138名、局文明建设先进个人24名和局劳动模范3名；评选出公司先进科室2个、局先进科室2个；评选出公司先进单位4个，局先进单位2个。
    （二）不断加大基层建设力度，基层管理水平进一步提高。基础不牢，地动山摇。一是加强“三基”工作，基层党支部、职工队伍技能、基层小队“三标”等建设取得了新的进展。严格基层党组织生活制度，督促指导16个基层党组织进行了改选、换届，督促指导41个基层党组织召开了专题生活会。按照“十六字”方针，严格执行公司党员发展规定，全年发展党员21名，转正25名。实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，并建立了37人的后备党支部书记队伍。召开了05年度庆“七一”表彰大会，共表彰先进基层党组织10个、优秀党员责任区9个、优秀共产党员64名、优秀党务工作者10名、先进性教育活动先进个人20名，并首次命名表彰了“十佳共产党员”。高度重视职工教育培训工作，公司内部自办培训班18期，培训516人次；送外培训204人次；组织HSE、硫化氢防护、井控、海上作业“四小证”取证培训，共有644人取得了相关证书。张书同被评为管理局钻井地质技能大师，宋成泽被评为胜利油田2010年度技术能手。二是按照“五个提升”的思路，有效运行了基层建设体系文件。组织了两次内审，对71个不符合项和54个观察项进行了纠正、关闭，按程序、规范、标准执行各项工作任务的管理模式业已形成。推行了“探井*****队模拟项目管理模式”和“开发井*****队管理模式”，进一步完善管理思想和管理模式。加强队伍资质申报和验收工作，9个*****队申报中石化金牌队，19个*****队申报中石化银牌队。二分公司、*****工艺研究所继续保持局“名牌基层队”的荣誉称号，汽车大队、三分公司被评为局“行业一强”，一分公司、信息中心、解释中心、监督站被评为局“优秀基层队”。
    （三）积极做好维护稳定工作，创建和谐发展的环境。稳定是做好一切工作的前提，没有稳定的环境，一切工作都无从谈起。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。公司各级党组织把“稳定作为压倒一切”的政治任务，体现出了强大的战斗力、凝聚力和驾驭复杂局面的能力，较好地完成了局党委交给的工作任务。社会治安综合治理工作坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，深入开展创建“平安单位”活动，抓好人防、物防、技防，为公司发展创造了良好的治安环境，连续6年实现了“四无”目标。加强消防工作，消防设备、器材的配备率和完好率达到 100%。加强内部管理，安装防盗门、防盗窗、报警探头等，重点要害部位覆盖面达100%。组织消防安全大检查5次和防火演练2次，增强了职工的消防安全意识。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“反邪教的理论与实践”征文等活动，各项活动落实到位，赢得了上级业务部门的好评。

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