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2017年广播电视局工作总结

[05-14 00:35:25]   来源:http://www.xuehuiba.com  述职报告   阅读:8187
概要: 由于宣传经营创收措施得力,工作难中求进,收入稳中有升,截止11月底,完成事业收入占年计划的79.62%,比去年同期上升8.09%。2、大力做好广电“村村通”工作,为事业发展注入后劲。2010年,我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作,成立工作专班,层层分解任务,搞好查漏补缺,认真督导验收。6月份,省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后,对我局该项工作给予高度评价,9月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。3、搭建短信互动平台,规范物业管理,创新收入思路。我们利用电视媒体资源,各部室栏目均搭建短信互动平台,开展短信互动业务,吸引广大受众参与我台栏目活动,开辟了经营创收的新亮点。还加强物业管理,保证公有资产的增值。(三)建立安全播出体系,提高了安全播出保障能力广播电视安全播出无小事。2010年,在安全播出方面,我们从建立健全各项制度入手,不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识,对本台所播的广播电视节目,实行采、编、播、制作业卡制度,建立层
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 由于宣传经营创收措施得力,工作难中求进,收入稳中有升,截止11月底,完成事业收入占年计划的79.62%,比去年同期上升8.09%。

  2、大力做好广电“村村通”工作,为事业发展注入后劲。2010年,我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作,成立工作专班,层层分解任务,搞好查漏补缺,认真督导验收。6月份,省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后,对我局该项工作给予高度评价,9月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。

  3、搭建短信互动平台,规范物业管理,创新收入思路。我们利用电视媒体资源,各部室栏目均搭建短信互动平台,开展短信互动业务,吸引广大受众参与我台栏目活动,开辟了经营创收的新亮点。还加强物业管理,保证公有资产的增值。

  (三)建立安全播出体系,提高了安全播出保障能力

  广播电视安全播出无小事。2010年,在安全播出方面,我们从建立健全各项制度入手,不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识,对本台所播的广播电视节目,实行采、编、播、制作业卡制度,建立层层审查把关制度,对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字,所有节目制作完成实行会审制和重播重审制,节目播出一律由分管领导审签,对会审中发现的问题实行责任追究倒查制,对问题责任人给予必要的经济处罚。在质量意识方面,局编委会坚持每月评审制,定期对本台各类节目抽查评审,共同探究存在的问题,及时反馈评审意见,制定整改措施,以此提高节目质量。

  与此同时,我们对安全播出工作始终做到思想重视、组织落实,成立安全播出工作领导小组,制定了广播电视安全播出应急预案,确保了在任何时候、任何情况下不出问题。一方面确保重大节日、重要活动、重点时段的安全播出,严格执行安全播出的值班值守规定,建立了畅通、快速、高效的联系协调机制。另一方面加强安全播出管理,认真落实了岗位责任制,机务人员做到了熟练掌握整个播出系统的操作环节和要领,严格按照节目安排时间、顺序和内容准时播出,并建立健全安全播出的应急、监听、监视制度,一旦发现问题,及时加以解决。由于措施得力,截止12月1日,共安全播出**电视节目4230.5小时,郧阳影视4132.6小时,郧阳资讯1948.3小时,广播节目590.4小时,实现了安全播出零事故目标。

  (四)深化体制改革,加强队伍作风建设,增加了战斗力

  2010年,在深化体制改革,加强队伍作风建设方面,重点抓好了以下工作:

  一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理,对宣传部室经费全额包干,市场运作,实行总额调控,超包干经费不予补贴。继续推行干部竞争上岗,员工双向选择的全员聘用机制,打破人员身份界限,按照以效率、效果、效益为核心的原则,制定干部职工绩效考核方案,完善了绩效工资制,从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。

  二是加强了各项工作管理。首先,进一步完善规章制度,先后下发了《关于加强日常工作检查的通知》、《广播电视宣传创收运作规范》、《广播电视宣传管理暂行规定》和《摄、录、编设备管理制度》等,做到工作管理有章可循。其次,加强宣传管理,坚持开展节目评审,严格“三种制度”,即:节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制,不断加强节目评审,将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩,真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理,建立起了比较完备的声像资料室,制定了《**广播电视台声像资料室建议方案》,印制了借阅卡,保存了珍贵声像资料,方便了查阅使用。第三,加强了财务管理,坚持做到各项收入应收尽收,控制了非事业性支出,所有收支都通过县会计核算中心,严格实行收支两条线,杜绝了不合理支出,宣传创收维持了正常业务运转。[Page]

  三是以人为本开展文明创建活动。2010年,我局以创建县级文明单位活动为契机,开展了丰富多采的学习教育和文体比赛活动。我们坚持周四下午学习活动,认真学习党的十六大五中、六中全会精神和县委、政府的重大决策,学习上级业务主管部门的重要讲话精神。各部室也结合本部门工作特点,开展岗位学习培训活动,我局正努力打造一支懂新闻宣传、经营创收和广电技术人才队伍。坚持抓好普法宣传教育工作,8月份我局被湖北省依法治省工作领导小组授予“2010至2010年全省普法依法治理先进普法办”殊荣。还大力开展文体活动,4月份我局组织开展了“广电杯”老年象棋赛,11月份我们又举办了庆祝第七届记者节文体比赛活动。通过创建活动开展,凝聚了人心,大大激发了全体干部职工投身事业的热情,促进了事业全面发展。

  二、2010年工作存在的问题

  回顾一年来工作,虽然取得了一定成绩,但也存在一些问题,主要表现在:一部分人员对广电新形势的发展认识不够学习不够,甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想,不能适应日趋激烈的形势发展要求;广播电视精品力作还不太多,特别是省级以上获奖的作品显少;广电经营创收工作力度有待加强,发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足,分析形势,研究措施,开拓创新,扎实工作,不断推进广电改革与发展。

  三、2010年工作安排

  2010年,是贯彻党的十六届六中全会精神的关键年,是全面落实科学发展观、全面建设社会主义新农村的重要一年,也是深化体制改革、强力推进事业建设的关键一年。新的一年,我局广播电视工作指导思想是:以科学发展观为指导,以建设和谐广电为目标,全力服务县委、县政府的中心工作,提高广播电视的节目质量和舆论引导水平,推进广播电视体制创新和机制创新,加快广播电视事业和产业发展,促进广播电视的队伍建设和人才成长,开创广播电视各项工作新局面。

  (一)服务中心和大局,提高广播电视宣传质量和水平。内宣精心打造《郧阳新闻》节目,全面宣传贯彻县党代会、人代会和政协会等会议精神,在全县上下营造群策群力谋发展、一心一意搞建设的舆论氛围。新闻节目中要多推出贴进百姓的民生类节目;社教类要进一步提高质量,巩固《身边说法》栏目,开办《罪与罚》普法教育栏目;要整体策划我台三个电视频道,形成宣传整体合力。外宣要继续保持市级台用稿第一、省级台进入十强位次。社教类栏目要争取2至3期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长10%。

  (二)加快事业产业发展,增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目,办活广告文艺节目,最大限度的挖掘县内市场资源,不断拓展外部市场,推出经营创收新业务。切实搞好20户以上自然村“村村通”建设工作。装修局办公大楼,改善办公环境。完善基础设施建设,夯实事业发展基础。

  (三)完善安全播出体系,提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视、组织落实、法制完善、技术先进,确保任何时候、任务情况下万无一失。

  (四)深化机制改革,提高广电队伍整体素质和战斗力。要积极推进内部人事分配制度改革,继续实施干部竞争上岗、员工双向选择、全员聘用的用人机制,完善绩效工资制。大力加强业务培训,进一步提升全体宣传从业人员的业务素质,不断改善人才结构,努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新时期广电队伍。

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