2017年洗煤运销系统安全生产工作安排

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www.xuehuiba.com 、把关责任，杜绝没有责任管理现象。另外，还要切实强化动态的现场管理、做到有人工作、有人监护，无人工作也有人监视，真正管住这些危害较大的安全陷井。 3、强化机电修。要严格机电设备三定管理，即：定时检查、定时保养、定时检修。细管大中小修周期。提倡更新更换，使用质量性能一流的材料及配件。同时还要严管规范操作，完善综合保护设施，严肃追究责任事故。确保设备的安全运行无事故。 4、抓好“新投产” 各新建厂要严格做到： ⑴严抓队伍组建。真正选调有一定比例的选煤专业各工种的熟练职工和班组骨干。 ⑵抓住培训。把上岗前的理论和实际操作培训，抓严抓细抓扎实，使全体员工都能充分适应新设备、新流程、新环境，达到会管理、会操作、不违章。 ⑶抓住调试生产。坚持严细组织，稳妥起步，坚决堵住来自系统、设备、设施、指挥、操作等方面可能出现的事故。 ⑷抓住新厂的整章建制。完善各种安全操作规程，各种组织管理考核制度，使其尽快步入正规循环。 ㈤健全安全管理机制 1、各单位都要建立与矿井“五项制度、一个决定”同步配套的专项管理制度，同时完善各种安全管理责任制。 2、各单位都要设立专职安全管理机构，增加2--3人的专职安全管理人员，明确工作职责，同时明确厂级分管领导。 3、展开正规的、正常的，高标准的，从上到下的月度动态检查和季度整体检查考核。二级单位要严格旬检月验月讲评月考核。展开与矿井安全管理一样的日常安全管理工作，进行安全小分队活动，安全值班，监察活动，各级各类人员的抓三违等活动。 4、严格责任考核，绩效否决工资总额和事故分析责任追究。各单位还要认真制定科队车间级的安全绩效责任考核办法，否决工资总额办法，以确保安全管理和安全质量标准化工作的效果及整体目标的实现。 附表一：安全质量标准化达标补欠项目安排 附表二：安全专项整治达标项目安排                                                                         20xx年1月25日 20xx年洗煤运销系统安全生产工作安排一文由-www.xuehuiba.com或搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

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