公司企业计算机管理工作总结

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        （三）做好信息服务工作。物资管理及供应信息实现了主服务器发布方式，提高了信息发布、接收的效率，增强了信息的时效性。信息人员认真做好大屏的检修维护、计算机网上信息的发送、信息咨询及管理局信息中心屏幕快报编投工作，全年共接收信息10个大类480期，编辑信息8类360期，发布信息450期，并对外部物资市场信息分类归档，精选出物资供应市场采购工作中的重点物资信息，划分为物资综合信息、市场价格信息、物资供求信息三大栏目，在NOTES文档数据库《物资市场快讯》发布电子期刊30期。通过信息员网络、中国国际互联网，为用户开展信息咨询6次。为全局物资平衡利库，降低库存，节约采购资金，提供了准确、科学的信息服务。
        （四）以生产为中心，搞好各项管理与服务。办公室积极以生产为中心，一是努力保证生产用车、及时领取、发放各种生产用料，做好上传下达、劳资、安全、治保、药费报销、板报宣传等工作；二是协助房产科，搞好职工的住房登记、住房公积金卡片的发放、产权过渡补交款通知书的核实及养老保险帐户的签名上报；三是完成设备清查、库房搬迁、房屋维修、低值易耗品的统计及清查评估工作；四是协助下岗分流领导小组，制定并完善考核办法，并按上级要求及时对此工作进行了总结上报；五是制定并完善各岗位安全生产责任制和岗位责任制及消防安全职责；六是认真做好站务公开、每季经济活动分析及优质服务回访工作，按月及时进行公开用车、电话费、差旅费等详细情况；七是做好技术干部职称聘任资料的整理与上报工作；八是热心为大家服务，搞好节日生活。一年来，共安排生产用车220次，联系维修房屋两间，下发优质服务征求意见表122 份，整理反馈信息45条，出宣传板报7期，其中3期获处评比三等奖，报销药费共计28744元，解除了大家的后顾之忧，保证大家全身心地投入到自身的工作热情之中，有力地促进了工作，确保了生产。
        （五）做好内部挖潜增效工作。今年，四项费用考核指标，在处里统一压缩的基础上，我们积极采取节约措施，例如：电话费，今年一开始，我们就规定一室一部电话，多余停线，而且购置了磁卡电话，费用打在卡上，主卡由室主任控制，每月进行话费公布；又如差旅费，实行严格控制，能电话办的事，不派人去办，能一个人办的事，不派二个人去办；材料费也是同样，材料由过去的分散管理，变为现在的集中统一管理，并健全了采购、保管、登记，对帐等一些相应的制度。到１1月底，我站电话费实际支出31399.64元，占全年费用的75.31％；差旅费支出50870元，占全年费用的67.8％；办公费支出1339元，占全年费用的86.84％；材料维修费支出210958.51元，占全年费用的95.89％，保证了全年费用指标的基本不超。
        九九年，是跨世纪的一年，是祖国五十华诞、澳门回归喜庆一年。一年来，全站上下一心，团结进取，较好地完成了上级交给的各项生产任务，其中，全站获局科技进步（推广）三等奖一项，获局现代化管理优秀成果三等奖一项，获处ＱＣ成果一等奖二项。
        三．明年各项工作打算及安排
        2010年即将过去，新的一年即将到来，我们准备在明年做好以下工作：
        （一）政治思想工作：一是抓好转岗分流的思想教育。通过形势 和任务教育，使大家清醒地认识到转岗分流、减员增效是油田改革的大势所趋，也是油田实现减员增效、人员合理配置的有效手段，从而，促使我站职工自觉加压，立足本职，干好工作，同时也为转岗分流做思想上的准备；二是深入开展邓小平理论、党的路线、方针、政策的学习。通过组织党员干部、入党积极分子的定期学习，不断提高党员干部的政治思想觉悟，更好地发挥党员的模范带头作用，从思想上、行动上和党中央保持一致；三是按照处纪委的工作部署，认真组织干部职工开展法律、法规的学习，落实好领导干部党风廉政责任制；四是抓好综合治理和计划生育工作。
        （二）生产工作方面：具体讲就是在我处"366"工作目标下" 坚持一个中心，做好三个适应和三个提高，开展好四项工作，实现一个目标"。所谓一个中心：就是坚持围绕为物资供应和物资管理服务这个中心；三个适应和三个提高：就是适应物资体制改革的需要；提高物资信息系统建设的应变能力，更好地为物资供应和管理的服务；适应中石化物资装备总公司对物资信息联网的需要；提高我局物资信息联网的规模和质量，使我局的物资信息符合总公司的联网要求；适应管理局信息中心对物资信息工作的要求；全面提高物资信息系统的质量、信息总量和服务质量，进一步做好信息的上传下达工作；四项工作：一是做好全局上市和非上市物资收发存管理业务流程的调研工作。在现有物资信息系统基础上，进一步深度开发、研制、调整和优化全局物资信息动态信息系统，进一步增加网络信息的实效性，使之更好适应物资体制改革的需要。在最短的时间内，达到和满足物资体制变化的业务需要；二是做好与中石化物资信息归口管理和联网工作。具体就是物资编码规范将按中石化物资信息的要求进行调整，物码将按中石化物资信息的要求对应；实现我局物资59大类到56大类物资分类转化工作；做好我局物资信息与中石化物资装备总公司联网和系统接口工作；做好中石化物资信息在我局的信息收编、筛选和发布工作；三是继续做好我处外部物资信息的接收、分类、筛选、编辑和网上发布工作，更好地为全处物资系统提供及时快速市场行情，为物资采购服好务。具体设想是：继续保留、巩固和拓宽我处外部信息源通道，并着力使其畅通和实施规范化管理，力争将外部物资信息办成时效性强、规模大、有实际参考价值的物资信息专栏；积极探索和开拓我处招议标定货、物资采购、积压报废以及网上寻价等业务需求的电子商务系统的开发和研制工作，并通过INTERNET网对外进行发布和交流，从而吸引更多上网厂家和供货商浏览查询我处的物资信息需求，逐步提高我处物资信息在全国网站上的知名度，促使我局物资信息系统走出管理局，逐步将我处物资信息办成物资信息广场性质的栏目，实现质的飞跃和发展。四是做好物资供应处内部局域网上办公信息自动化管理，逐渐实现无纸化办公的目标。我处的网上办公系统经过九九年的开发研制已初具规模，但如何更好发挥其作用，使之得到更好地应用，从而逐步实现无纸化办公目标，仍是下一步我们努力工作的重点。明年，我们将在扎扎实实做好各项工作的基础上，力争实现一个目标：荣获管理局信息先进集体荣誉称号。
        以上是我站今年工作的简单回顾及明年的工作打算，希望我站职工在今后的工作中，团结一致，不断进取，优质服务，充分发挥我站的科技优势，为明年"366"工作目标的实现，为物资管理的科学化、系统化作出我们的贡献。 

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