联社2017年上半年工作总结

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㈤绩效考核增活力。我县联社把绩效考核工作作为重点，以百分量化为切入点，实行全员绩效考核。一是成立了专门的绩效考核督导办公室，负责检查督导全县信用社的考核工作，对考核不真实的社，督导办有权对社主任就地停职。二是制定百分量化考核方案，将组织资金、信贷管理、收息盘活、服务质量、业务量、合规经营等全部进行百分量化，纳入绩效考核方案，月考核月兑现，最大限度地激发员工干事创业的热情。三是加大奖惩措施。一季度对综合目标完成较好的前五名社主任和前10名揽储能手，给予人均2000元的奖励，对全面完成一季度存款、收息、盘活三项任务的社给予人均1000元的奖励，同时，联社还专门拨出4辆小车，作为流动车辆奖励给每季度业绩突出的信用社使用。
㈥固本培基抓稳定。稳定是企业发展的根基，值奥林匹克运动会盛会召开之机，我县联社把“迎奥林匹克运动会、保平安、促稳定”作为重点工作来抓，对本单位不稳定因素进行拉网式排查，确保不留死角，不留空档，不留隐患，严防涉抢、涉a88枪88a案件的发生，关注可能引发的集体上访、恶性上访等群体性事件，并对重点人群、重点对象管控到人。如在今年省联社招录员工后续工作中，为防止不稳定事件的发生，我县联社领导班子成员对入围的14名内部员工承包到人，多次进行谈话、沟通，晓之以理，动之以情，并深入到其家庭，和其家属签订合同。某社员工王某向联社表示：不仅自己不去上访，还会盯住别的同志，发现问题定会及时向联社反映。经过多次做工作，我县联社在这次招录工作中，无一起上访事件发生。
㈦求真务实改作风。上半年，我县农信社紧紧围绕市办提出的以“改进作风、规范行为、净化环境、促进和谐”为主题的“作风建设年”的目标，本着实事求是、内外结合、上下联动、注重实效的原则，大力改进工作作风。联社领导班子成员一有空闲就深入基层，对所包片社的各项工作进行督导，及时解决[本文由网站www.xuehuiba.com收集整理]工作中出现的问题和困难，协助信用社搞好业务发展，仅6月份，联社领导班子下基层督导工作人均5次以上。在联社班子成员的带领下，全县上下形成了脚踏实地、求真务实的工作作风，全面完成了上半年的各项工作目标，实现了时间、任务双过半。同时联社还通过加强员工的思想作风建设、学风建设、工作作风建设、领导作风建设、生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，注重培养健康的生活情操，保持高尚的生活追求，为信用社改革发展提供优良的作风保障。
三、工作中存在的主要问题
一是信贷资产质量仍然较差，盘活任务十分艰巨。
二是受信贷紧缩政策的影响，农户贷款需求难以满足。
三是存款竞争日趋激烈，人均存款占比偏低。
四是科技水平依然偏低，结算渠道相对落后，金燕卡质量较低，异地刷卡经常无法刷磁，存取款不方便。
五是员工整体素质偏低，总量有余，结构不足，柜面服务质量有待进一步提高。
六是增效难度加大。一方面由于央行加息原因付息率较上年有所增高，另一方面贷款收息率有所下降。
七是历史遗留问题较多，处理难度大。
八是制度执行不力。过去的违规违纪行为还没有完全刹住，制度执行还有不到位的地方，管理力度还有待加强。
六、下一步工作打算
一是继续狠抓组织资金工作，保持各项存款持续增长。充分借助金燕卡的发行，加大发行宣传力度，确保按期完成发卡任务。
二是狠抓清收盘活

www.xuehuiba.com 工作。继续深入开展内部责任贷款的清收，对在职的主任、党支部书记、副主任及机关科室人员责任贷款清收工作取得阶段性成果后，开展下一轮内部一般员工责任贷款的清收。对50万元以上的大额贷款，实行跟踪清收，分解量化到班子成员。采取行政的、经济的、法律的手段，全面完成盘活任务。
三是抓好信贷档案规范化管理工作，提升信贷管理层次。在全辖深入开展一次“学习规章制度，规范信贷行为，清除违规贷款，提高资产质量”的活动。
四是持续加大案件专项治理的工作力度，对违规违纪违法行为持续保持高压态势，借助“廉政文化进农信”活动，筑牢拒腐防变的道德防线，有效遏制案件发生的势头。
五是加大员工的培训力度。联社将举办培训班，对全辖35岁以下的年轻职工进行全方位的培训，全面提高员工素质。

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