2017年科技工作总结及2017年工作计划

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    　　9,加快设备的大修,改造,更新工作,提高设备的利用率.按照国家局将工作重点转移到投送类和终端类业务的发展思路,结合管局明年设备采购计划及业务需求对电子化支局设备进行更新,重点完成商函,物流设备及ATM的购置,根据生产要求做好其他专业局的设备更新及必要的大修改造工作.
    　　10,在中心局,汽运局,速递局等单位的生产车辆上,加装GPS设备,加强车辆使用管理和安全监控,提高车辆利用率,降低邮运成本.
    　　(四),采取有效措施,细化科技管理
    　　1,加强对科研项目和设备的管理工作,开发项目每季对进度进行考核,为今后全局科技,设备综合考核打下基础.
    　　2,加强设备管理工作,为二级单位配备设备管理软件,定期开展设备自查,互查.
    　　3,逐步建立完善各应用系统的使用管理办法,规范系统的使用.将各系统使用中产生信息的上网率,准确率,及时率纳入经营责任制考核.
    　　4,加强科技人员和科技管理人员的培训,有针对性地开展专项技术培训,提高科技开发与管理水平.
    　　三,主要工作措施:
    　　1,利用技术手段,加强信息网络监控和安全管理,提高网络运行质量,保障业务应用系统的正常运行.
    　　2,挥科技人员的主动性,创造性,科技开发,技术改造项目以我为主,外协为辅,锻炼科技人员队伍.
    　　3,在183网站开辟科技网页,交流经验,发布信息.
    　　4,对关系全局的重大科研项目,集中整合全局的科技力量,集中为主,分散为辅,确保项目保质按期完成.
    　　5,加强和业务部门的沟通和协作,作好项目前期的调研和可研工作,将需求作全做细,避免漏项.
    　　6,深入基层,调查研究,及时沟通情况,加强各二级单位间的信息交流,解决基层实际问题.

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