各部门月绩分析细则

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(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。 2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。 (三)月终收支资料的整理与提供。 1.当月的支付凭证如收据，统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。 2.每月5日前各部门根据上月份的分析表计算出各部上月盈亏，格式：， 名称：各部门月绩分析细则，我们己经对各部门月绩分析细则进行杀毒，以保证您的安全下载各部门月绩分析细则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，各部门月绩分析细则的文件大小为6.47 MB。