电器事业部储运部岗位KPI构成表

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岗位 指标 目标 权重 计算方法经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%*X电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 10% 10%*X业务经理（原材料） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11集团物料管理工作完成率 100% 50% 50%*X集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。仓储业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%业务经理（运输） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11集团公司运输成本控制 不超标 30% 30%-超标率*2;上限40%，下限0%。集团公司运输计划完， 名称：电器事业部储运部岗位KPI构成表，我们己经对电器事业部储运部岗位KPI构成表进行杀毒，以保证您的安全下载电器事业部储运部岗位KPI构成表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，电器事业部储运部岗位KPI构成表的文件大小为3.25 MB。