非财务人员财务管理策略和方法

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1.业务与财务冲突分析菲利普．科特勒在《营销管理》一书中还详细分析了营销部门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：l营销部门与财务部门“财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪但是在碰到营销开支问题的时候他们就没精打采了营销副总经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支但花了这些钱究竟能增加多少销售额却不能保证财务副总经理就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的他们认为营销人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系没有认真考虑把预算用于更能盈利的方面他们认为营销人员轻率地杀价去争取订货却不考虑如何通过定价去获得盈利”“在营销副总经理方面他们常常认为财务人员把钱袋扣得太紧不肯花钱用于长期市场开发的投资似乎财务部门的人员过分保守、躲避风险以致错过了许多宝贵的机会”l营销部门与会计部门“会计人员觉得营销部门提交的销售报告拖拖拉拉很不及时他们对销售人员与客户达成， 名称：非财务人员财务管理策略和方法，我们己经对非财务人员财务管理策略和方法进行杀毒，以保证您的安全下载非财务人员财务管理策略和方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，非财务人员财务管理策略和方法的文件大小为529 KB。