卖场利润控制及品类管理

标签：财务管理论文,财务管理培训课程,
主题利润控制品类管理讨论一、利润控制利润中心的确定（产出利润）四大控制方向（扩大利润）——人事——资产——财务——商品利润中心的确定采购部门是公司唯一的利润中心利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化四大控制方向人事：人事费用比的控制资产：低成本进入市场财务：扩大商业第二利润商品：提高商品的库存周转率人事控制人事组织结构的确立人事责权的正确划分人事费用比的合理控制——合理的用工人数——小时工的正确使用——有效的企业激励制度——最低的人事费用比资产控制低成本进入市场仅做必要和有效的投资资产的共用及互换性资产的合理使用及正确的维护财务控制经营计划任务及总结高效的信息统计及反馈占用资金的合理投资收益——安全性的资本运作——短线出击——收益的合理计算商品控制经营满足顾客基本需求的商品加速商品的周转率降低库存周转天数经营商品在卖场内扮演的角色商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升二八法则的合理运， 名称：卖场利润控制及品类管理，我们己经对卖场利润控制及品类管理进行杀毒，以保证您的安全下载卖场利润控制及品类管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，卖场利润控制及品类管理的文件大小为1.17 MB。