财务部门应为企业的拥护者而非监督者

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前言财务部门应为企业的拥护者而非监督者原因以往财务部门缺失无法看到公司策略性目标的全貌财务评估都是事后才做并不能发挥诊断性的功能改革改革从企业本身根本做起将财务与整个营运系统相整合---使财务与营运资讯共享整合的难处障碍---说的比做的多改革从企业本身根本做起将财务与整个营运系统相整合---使财务与营运资讯共享整合的难处障碍---说的比做的多1.高阶经理人不愿意改造基本的企业流程2.有些主要的财务管理者会抗拒这种改变因为他们害怕失去独立的地位3.有些财务经理缺乏知识或资源将财务与营运系统作整合两种营运哲学:拥护者:CBD监督者:B公司范例：TEKTRONIX1983~1987亏损1988~1990尝试改变1990~1993获利良好管理当局找出问题以财务部门为例：管理沟通及控制系统不良内部相互不信任的气氛曾经使用改变作业的程序的方法以求改善但并无太大效用因此决定改变基本的角色问题因应之道将财， 名称：财务部门应为企业的拥护者而非监督者，我们己经对财务部门应为企业的拥护者而非监督者进行杀毒，以保证您的安全下载财务部门应为企业的拥护者而非监督者，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，财务部门应为企业的拥护者而非监督者的文件大小为159 KB。