商业地产招商工作思路（ppt 71）

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目录一、确定招商的组织框架和岗位职责2二、建设招商团队2（一）招商人员的特殊素质4三、招商实施5（一）业态组合以及租金预测5（二）广告投放6（三）主要目标客户锁定7（四）招商谈判71.核心主力店的招商谈判8（五）招商新闻发布会91.招商新闻发布会的意义92.发布会流程10（六）法律文本10四、招商管理原则10招商工作思路一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样那么一切都前功尽弃一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键招商的组织框架和岗位职责的确定主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人招商团队总负责人2、招商主管若干分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验长于说服、鼓励性的谈判具团队合作精神、服从意识和大局观念3、招商助理若干主要职责是帮， 名称：商业地产招商工作思路（ppt 71），我们己经对商业地产招商工作思路（ppt 71）进行杀毒，以保证您的安全下载商业地产招商工作思路（ppt 71），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，商业地产招商工作思路（ppt 71）的文件大小为7.46 MB。