共好内训强效教材：如何培养一流经理和员工

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如何培养一流经理和员工内容提要新员工的培养方法骨干员工的培养方法管理人员的培养方法决策人员的培养方法案例分析：松下幸之助的人才培训之道新员工的培养方法1．踏上工作岗位之前的集中训练；2．踏上工作岗位时的分散训练；3．工作一段时间后的跟踪训练；4．新员工训练成果的追踪与评价踏上工作岗位之前的集中训练踏上工作岗位之前的分散训练基础知识教育的共同点：首先就基础知识教育的目标而言不外乎吸引员工增加亲切感；其次就基础教育的重点而言就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识基础教育的重点：1．表达能力的训练；2．对公司传统及员工要求的了解；3．对合格企业人应具备的心理素质的了解1．正确的步骤；2．认识新员工的优点针对其特长安排工作；3．协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；4．不仅注重结果还要注意工作过程、方式方法先求质量后求数量；5．使员工了解工作的严格性不走样地执行上级意图；6．培， 名称：共好内训强效教材：如何培养一流经理和员工，我们己经对共好内训强效教材：如何培养一流经理和员工进行杀毒，以保证您的安全下载共好内训强效教材：如何培养一流经理和员工，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，共好内训强效教材：如何培养一流经理和员工的文件大小为6.14 MB。