现代企业员工培训与开发的实施模型

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一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标（一）培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要一般以前者为主但也要引发后者才能使培训有效1、培训需求分析的参与者在企业中培训需求分析的参与者有以下一些人：人力资源部工作人员、员工本人上级、同事、下属、有关项目专家、客户以及其他相关人员2、现有记录分析这是获取培训需求信息的重要方面这些现有记录主要包括：产品数量、产品质量、废品率、缺勤率、客户投诉率、事故率、绩效评估、设备运作年报、生产年报、工作描述、聘用标准、个人档案等等3、培训需求分析的方法主要有以下几种：个人面谈、小组面谈、问卷、操作测试、评价中心、观察法、关键事件、工作分析、任务分析等等4、解决员工绩效问题的流动模型流动模型是一个层级推进和反馈分析图这个模型主要反映这样一个事实从员工绩效问题中也可以分析出培训的， 名称：现代企业员工培训与开发的实施模型，我们己经对现代企业员工培训与开发的实施模型进行杀毒，以保证您的安全下载现代企业员工培训与开发的实施模型，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，现代企业员工培训与开发的实施模型的文件大小为6.18 MB。