冲突：可以毁掉一个团队
[10-16 11:22:22] 来源：http://www.xuehuiba.com 交际口才 阅读：8519次
概要：在一个公司里，下属与上司的“冲突”，难免要发生．如果轻描淡写地用强制力来处理，这就走向了另一个极端．意味着这种“冲突”本身有多么大的“危险”，对员工来说，是被辞退或者转岗的可能．这是下属不愿意看到的．上司的草率表现为有三： 首先是宽容不够．海纳百川，所以成其大．当领导的靠的就是容纳精神，让更多的智慧能够碰撞出来，这样才能成就领导的大智慧．项羽个人能力强于刘邦，但是放到一个团队里，刘邦就优势凸现，就是能团队一批将领．最困难的时候大家都逃跑，还有萧何帮他追韩信呢． 其次是说服能力欠佳．领导权威不是强制性的附属物，而是通过沟通与交流来实现的．一个将军，如果他手下的士兵被送到军事法庭的人越来越多，这意味着他的失职．好的战略战术，如果不说服属下去执行，领导者难免第一责任．确实是下属的错，领导者也应承担相应的责任．一荣俱荣，一损俱损．这样可以形成一个关系紧密的团队． 第三是做事与做人应当别论．冲突本身容易演变为人与人之间的冲突．这是上司的直觉，如果不能理智地放在一个工作的环境下来处理．做事的矛盾就顺理成章地成了做人的矛
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在一个公司里，下属与上司的“冲突”，难免要发生．如果轻描淡写地用强制力来处理，这就走向了另一个极端．意味着这种“冲突”本身有多么大的“危险”，对员工来说，是被辞退或者转岗的可能．这是下属不愿意看到的．上司的草率表现为有三：
首先是宽容不够．海纳百川，所以成其大．当领导的靠的就是容纳精神，让更多的智慧能够碰撞出来，这样才能成就领导的大智慧．项羽个人能力强于刘邦，但是放到一个团队里，刘邦就优势凸现，就是能团队一批将领．最困难的时候大家都逃跑，还有萧何帮他追韩信呢．
其次是说服能力欠佳．领导权威不是强制性的附属物，而是通过沟通与交流来实现的．一个将军，如果他手下的士兵被送到军事法庭的人越来越多，这意味着他的失职．好的战略战术，如果不说服属下去执行，领导者难免第一责任．确实是下属的错，领导者也应承担相应的责任．一荣俱荣，一损俱损．这样可以形成一个关系紧密的团队．
第三是做事与做人应当别论．冲突本身容易演变为人与人之间的冲突．这是上司的直觉，如果不能理智地放在一个工作的环境下来处理．做事的矛盾就顺理成章地成了做人的矛盾．这是公司管理中的大忌．因事废人，毫无道理．
在一个公司里，下属与上司的“冲突”，难免要发生．如果轻描淡写地用强制力来处理，这就走向了另一个极端．意味着这种“冲突”本身有多么大的“危险”，对员工来说，是被辞退或者转岗的可能．这是下属不愿意看到的．上司的草率表现为有三：
首先是宽容不够．海纳百川，所以成其大．当领导的靠的就是容纳精神，让更多的智慧能够碰撞出来，这样才能成就领导的大智慧．项羽个人能力强于刘邦，但是放到一个团队里，刘邦就优势凸现，就是能团队一批将领．最困难的时候大家都逃跑，还有萧何帮他追韩信呢．
其次是说服能力欠佳．领导权威不是强制性的附属物，而是通过沟通与交流来实现的．一个将军，如果他手下的士兵被送到军事法庭的人越来越多，这意味着他的失职．好的战略战术，如果不说服属下去执行，领导者难免第一责任．确实是下属的错，领导者也应承担相应的责任．一荣俱荣，一损俱损．这样可以形成一个关系紧密的团队．
第三是做事与做人应当别论．冲突本身容易演变为人与人之间的冲突．这是上司的直觉，如果不能理智地放在一个工作的环境下来处理．做事的矛盾就顺理成章地成了做人的矛盾．这是公司管理中的大忌．因事废人，毫无道理．
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