采购部年度工作总结报告

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回顾过去的最新度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求在最新我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力以下是对采购部最新度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家在最新度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力采购部门正向着每个主要物料有2， 名称：采购部年度工作总结报告，我们己经对采购部年度工作总结报告进行杀毒，以保证您的安全下载采购部年度工作总结报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，采购部年度工作总结报告的文件大小为3.78 MB。