战略协同

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协同是一个十分值得公司经理们关注的话题。协同公式2 2=5表达了这样一种理念，公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。正是这种理念为公司实行多元化经营战略提供了理论基础，公司在进行多元化经营决策时根据于此，在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益，他们就必须真正理解协同的概念，并且掌握实现协同的有效手段。在过去的30年中，为了深入认识协同效应产生的机理，并不断检验和完善有关协同效应的理论和实践，公司经理、企业顾问以及专家学者们进行了许多艰苦的探索。有关协同问题的讨论文章不计其数，但只要对这些文章进行一个最简单的检索，我们就不难发现协同是一个十分复杂且涉及领域十分广泛的话题。首先，下属企业之间各类不同形式的相互联系都有可能使公司取得协同效应。公司可以实行前向整合或后向整合的战略，通过控制原材料供应或销售渠道获取协同效应；公司也可以利， 名称：战略协同，我们己经对战略协同进行杀毒，以保证您的安全下载战略协同，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，战略协同的文件大小为3.26 MB。