战略规划全案多个文档

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权责分明，各司其职委托代理，纵向授权激励与制衡机制并存高效原则-委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策代表原则-执行委员会应代表所有股东的利益有效原则-执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司管理层负责业务计划与预算的制定过程，根据执行委员会整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划作为执行委员会和管理层之间的“管理合同”，预算方案是确定管理层权限的重要依据，在预算范围内的经营活动，管理层可以自行决策，而在预算外的活动，则需执行委员会批准业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是“量化的经营目标 行动方案 关键业绩指标”通过业务计划和资金预算，优先重点，保证重点项目，明确各单位的资源投入是一个动态过程：自上而下制定目标，自下而上制定行动方案，在执行过程中修正、改善......， 名称：战略规划全案多个文档，我们己经对战略规划全案多个文档进行杀毒，以保证您的安全下载战略规划全案多个文档，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，战略规划全案多个文档的文件大小为6.96 MB。