重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃

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重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃本次报告的主要内容说明目录：公司预算及价值评估的作用公司预算及价值评估是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节价值发掘模型用来分析多业务组合中潜在的价值创造机会GE集团的每一项业务战略必须得到财务预测的支撑和验证通过自由现金流量折现模型进行价值评估（单一业务的实体价值评估）通过自由现金流量折现模型进行价值评估（多业务公司的实体价值）自由现金流量的定义自由现金流量＝扣除调整税的净营业利润＋折旧－总投资（流动资金增长额＋资本支出）＝公司业务所产生的可以向公司所有资本提供者（包括债务和股本）提供的现金流量公司价值的关键驱动因素投资资本回报率的分解与计算目录：多种业务公司价值评估的步骤多业务公司对经营单位的划分和界定经营单位的定义：是与公司任何其它部分没有重要协同作用的可分实体，原则上讲它们可以被分出去作， 名称：重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃，我们己经对重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃进行杀毒，以保证您的安全下载重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，重新审视公司战略与管理体系在挑战中实现飞跃的文件大小为9.34 MB。