麦肯锡企业战略－－战略性外购

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战略性外购通过评估本厂自制还是外购所涉及的相关成本与风险，各公司可以妥善运用他们的技能与资源，藉此提高获利能力下面有两种策略。如果企业领导者能将其恰当组合，那么可使一个企业合理安排资源使用，扬长避短，获得最大利润。———把企业所有资源集中在能使企业取得绝对优势，并能为客户提供无可匹敌价值的“核心能力”上。———战略性外购———包括外购很多传统上认为对于企业必不可少的产品甚至功能上———这些对于企业来说既没有根本的战略需要，企业又没有专门的能力来从事他们。成功地将这两种方法结合在一起有极大的好处。企业领导者可以从四个方面安排公司的资源利用。首先，通过把投资和精力集中在企业做得最好的活动上，企业可使内部资源盈利率达到最大化。其次，领先一步的核心能力为那些寻求扩张到公司利益领域的竞争者"现有的或潜在的#设置一道不可逾越的障碍，从而扩大和保护公司的市场份额。第三，所有这些作用中，最大作用， 名称：麦肯锡企业战略－－战略性外购，我们己经对麦肯锡企业战略－－战略性外购进行杀毒，以保证您的安全下载麦肯锡企业战略－－战略性外购，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，麦肯锡企业战略－－战略性外购的文件大小为9.71 MB。