核心竞争力与企业的持续成长战略

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21世纪管理者的首要任务是什么精心设计而有效的战略顾客满意度和忠诚度领导能力优质产品和服务稳定而可观的利润卓越管理的标志卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况，思考变化的环境对公司的影响。简而言之，战略管理的基本要义是从一个整体的长远角度来管理一家公司。与此相反的是：随意即时的行动，凭感觉，碰运气。战略的构成产品与市场范围成长方向竞争优势资源整合与协同确定公司的长期战略展望战略展望的驱动因素：顾客的需求和想法；新的技术发展态势；进入有吸引力的外国市场的机会；业务成长或衰退的其他重要信号等。理解核心竞争力为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心竞争力。核心竞争力已经成为当今最为流行的概念。核心竞争力的识别：2、稀有能力——指那些极少数现有， 名称：核心竞争力与企业的持续成长战略，我们己经对核心竞争力与企业的持续成长战略进行杀毒，以保证您的安全下载核心竞争力与企业的持续成长战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，核心竞争力与企业的持续成长战略的文件大小为6.31 MB。