李皇照战略营销讲义26个文件

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競爭對象分析架構:－競爭策略是要定位一個企業，使其與眾不同的潛在價值發揮至最大，而擬定策略的中心工作即在理念上分析競爭對象?Who－我們應針對誰來競爭，以及應採取什麼行動？?How－競爭對象的策略行動有何用意？我們應當如何處置？?What－競爭對象的主要策略工具是什麼？能力、強點和弱點是什麼？?Where－我們應該避開那些領域，因為競爭對手在那裡會有情緒性或不顧一切的反應？－競爭對象分析的四個診斷要素(1)未來的目標(2)現在的策略(3)假定(4)能力□競爭對象分析－競爭對象界定?現存競爭者?潛在競爭者(1)產業外能容易克服進入障礙的廠商(2)廠商在產業內有明顯合作對象之廠商(3)公司策略中有進入該產業構想的廠商(4)可向前或向後整合意圖的上、下游廠商(5)合併（mergers）或購併（Acquisitions）A.未來目標?了解競爭對象的目標，並了解公司與這些目標的關聯性－競爭對手是否滿， 名称：李皇照战略营销讲义26个文件，我们己经对李皇照战略营销讲义26个文件进行杀毒，以保证您的安全下载李皇照战略营销讲义26个文件，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，李皇照战略营销讲义26个文件的文件大小为237 KB。