战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析上

标签：企业战略管理,企业战略管理案例,
10PAGES在以生产成本产中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网路经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖於对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源於技术上的创新和企业间的资讯共用。导言东芝公司是日本着名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是90年代初，在电器産业普遍受到电脑市场增长放慢、半导体産业投资回报率下降以及R&D费用过高等问题的困扰下，日本厂商由於出口受到限制，加之国内市场的特殊性，其生存发展的环境十分恶劣，企业经营效益大幅度滑坡。而即使在这样的状况下，东芝公司依旧在国际市场和日本国内市场上取得了很大的成功，其中，在高技术市场上表现更， 名称：战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析上，我们己经对战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析上进行杀毒，以保证您的安全下载战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析上，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析上的文件大小为3.68 MB。