公司并购整合流

标签：企业战略管理,企业战略管理案例,
并购是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标，并由战略部制订出并购计划。1、制订并购计划1.1并购计划的资讯来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究後提出并购机会；目标企业的要求。1.2目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。1.3并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其他投入）计划。2、成立专案小组公司应成立专案小组，明确责任人。专案小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3可行性分析提出报告3.1由战略部负责进行可行性分析并提交报告3.2可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析，（经营环境、政策环境、竟争环境）内部能力分析并购双方的优势与不足；， 名称：公司并购整合流，我们己经对公司并购整合流进行杀毒，以保证您的安全下载公司并购整合流，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，公司并购整合流的文件大小为539 KB。