公司战略管理讲座

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多元化战略理论回顾多元化战略的含义和分类多元化战略的目标、风险和时机一、多元化战略目标多元化战略目标与关键性条件（一）战略性行业转移（二）战术性发展（三）范围经济（四）提高或获取核心能力（五）分散风险（六）追求成长二、多元化战略风险（一）削弱原有产业（二）市场整体风险（三）行业进入风险（四）行业退出风险（五）内部经营管理整合风险三、多元化战略时机多元化战略方法一、购并一个已经存在的公司二、内部创业三、战略联盟四、剥离清算（含业务转变、收缩和重组战略）多元化战略的评估一、新入行业的吸引力分析二、战略业务单元竞争分析竞争力分析矩阵三、战略匹配分析四、资源匹配分析五、多元化机会比较中国企业的多元化战略实践－－海尔集团（一）多元化战略的阶段（二）多元化经营的动机（三）多元化经营的类型（四）多元化发展的途径......， 名称：公司战略管理讲座，我们己经对公司战略管理讲座进行杀毒，以保证您的安全下载公司战略管理讲座，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，公司战略管理讲座的文件大小为9.04 MB。