韩国企业多元化战略案例研究二

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韩国企业多元化战略案例研究二三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24和858。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占40、25和35）1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品，2009年达17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地， 名称：韩国企业多元化战略案例研究二，我们己经对韩国企业多元化战略案例研究二进行杀毒，以保证您的安全下载韩国企业多元化战略案例研究二，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，韩国企业多元化战略案例研究二的文件大小为497 KB。