供应商管理心得

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近来由于SARS带给公司的影响，我们相比以前闲了很多，所以很多时间我都逗留在6Sigma品质网上了，看到很多关于如何管理供应商或者如何开发供应商的帖子，心中不免感慨，到底如何做是好呢？结合自己在战略采购部1年多的工作经验，再加上国外公司的先进管理方法，总结出了一些心得想与大家分享，希望能起到抛砖引玉的效果。供应商的管理在某种程度说就是对物料的管理，对于制造企业来说，行业性质、企业规模的不同决定了所用物料的多少，生产整车的可能用到上千种物料，而一个生产线束的可能就只有10多种物料。一个优秀的企业往往会对这些物料进行ABC划分，A类一般为关键件，对于汽车讲就是直接涉及到人身安全的零部件，如转向系统、发动机等等，B类为比较重要的零件，如电子系统，C类为普通件，如地板、窗帘等。是不是有了ABC划分就足够了呢，答案当然是否定的，据我所知欧洲许多知名汽车公司都是按照商品编码（CommercialCod， 名称：供应商管理心得，我们己经对供应商管理心得进行杀毒，以保证您的安全下载供应商管理心得，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，供应商管理心得的文件大小为537 KB。