案例分析乐百氏如何完善物流管理

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案例《分析乐百氏如何完善物流管理》产品乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品。酸奶和牛奶的主流品种集中在7~8种以内，其他品种由于生产量小，频繁换产，生产准备成本高；发货批量小，配载难度高，耗用配送中心50左右的配送成本。渠道关系比起主要竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平均规模较小，年销售额上千万的只有40家，占所有分销商的2.5，年销售额150万以下的客户还很多，订货批量小，地域分布散，关系不稳定。销售网络乐百氏销售网络由西北、华北（东北）、华中、华东、华南和西南六个大区组成，六个大区市场孕育成熟度各有不同，销售量差异较大，优势市场为北京、河北、江苏、上海、江西；潜力市场为河南、山东、湖南、湖北、安徽、辽宁；弱势市场为西北省份、内蒙古、云南、广西、黑龙江、吉林。......， 名称：案例分析乐百氏如何完善物流管理，我们己经对案例分析乐百氏如何完善物流管理进行杀毒，以保证您的安全下载案例分析乐百氏如何完善物流管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，案例分析乐百氏如何完善物流管理的文件大小为634 KB。