物流管理总论

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理论结构物流管理的使命物流管理的基本流程理论结构理论结构组织保证结构人力资源客户关系管理（供应链组织）发展趋势经验支持变信息支持劳动力应用变技术应用定性变定量理论结构(二)案例分析案例1山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说5、6天能打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活，一趟能赚回一台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑口无言。运输成本成为经营成本中的老大难问题。案例1（续）解决办法：1，卖车留人，招标减价（18卖12，26留14，运价由高于市场价2分/吨公里调至低于市场价3分/吨公里），半年节约运费184万元，合计节约354万元；2，全部社会化，向， 名称：物流管理总论，我们己经对物流管理总论进行杀毒，以保证您的安全下载物流管理总论，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，物流管理总论的文件大小为635 KB。