晨会内容

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一、企管办公室1、主管i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下更便于经理一级对其考核ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以但最好建立一套投诉办法然后出台对其投诉的接收等建立相应办法iii.企业文化与宣传的计划完成率iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标一是说法的统一二是商讨考虑用同样的办法进行考核v.管理项目计划进展符合率：vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台2、企划宣传员i.管理项目计划进展符合率：同主管ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管iii.企业文化建设进展状况：同主管iv.工作计划完成效率和质量：v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺看是否可以说得更严谨一些3、企业管理员i.法律事务处理效果：同主管ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷针对每次活动可进行局部改正iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨， 名称：晨会内容，我们己经对晨会内容进行杀毒，以保证您的安全下载晨会内容，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，晨会内容的文件大小为3.84 MB。