现代营销管理与执行力

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目录第一部分：现代营销管理者的角色第二部分：业务模式管理第三部分：战略与组织管理第四部分：营销队伍建设与管理第五部分：营销基础建设与管理第六部分：激励管理第七部分：管理工具与执行成功的关键因素第一部分：现代营销管理者的角色三个问题：为什么企业老长不大老总（营销负责人）特别忙和累离开我不行（我读书少文化层次低）我不行案例一、企业为什么老长不大？东莞市基业机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司成立于1995年公司现有人员30余人3位销售人员市场区域主要是在泛珠三角客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等销售方式是利用老总的关系和业务员的推销公司从未对营销人员进行过培训2003年年销售额1500万元案例二、老总（营销管理者）为什么特别忙和累？或者说离开我不行？朗新信息科技公司是一家专业化的收费系统（高速公路、电信等）供应商公司营销副总陈文忠个人形象好素质高， 名称：现代营销管理与执行力，我们己经对现代营销管理与执行力进行杀毒，以保证您的安全下载现代营销管理与执行力，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，现代营销管理与执行力的文件大小为9.74 MB。