如何借助绩效管理提升企业的执行力

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执行执行再执行非常有价值的话题而且极为引人共鸣的话题执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题执行正成为企业成功的一个关键因素而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因执行的定义“缺失的一环”公司没有实现预定目标的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距不是简单的战术而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预定目标的学问公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划结合起来的一种途径影响执行的因素有哪些？为什么中国企业的执行力太差？文化原因亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化制度原因制度设计的出发点与结构管理原因职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）对一个企业来说建立， 名称：如何借助绩效管理提升企业的执行力，我们己经对如何借助绩效管理提升企业的执行力进行杀毒，以保证您的安全下载如何借助绩效管理提升企业的执行力，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何借助绩效管理提升企业的执行力的文件大小为496 KB。