企业危机管理

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一、前言近几年台湾应用材料公司随着营业规模、员工人数及在客户端之装机台数之持续增加以及1996年6月在园区落成启用技术研发中心等因素使我们意识到务必对外界环境、自我营运型态及管理制度作定期检查以期早日发觉企业危机发生的可能性拟订具体且积极的因应计画特别是员工人数增加代表参与公司营运的家庭增加；在客户端装机台数增加代表对下游半导体产业的供应能力增加；技术研发中心的启用代表对台湾半导体产业供应链上的角色更形重要这些因素加总起来使我们更有必要对潜在的企业危机建立预应式的管理制度(ProactiveManagementSystem)本公司从1996年6月到1999年9月建立了企业危机管理(CrisisManagement)的完整机制分别为紧急应变小组、危机处理小组与营运持续方案其间关系如图1以下就建置时间先后次序分别说明此三者在危机管理体制中的关系第一阶段本公司从1996年6月建置紧急应变小组(E， 名称：企业危机管理，我们己经对企业危机管理进行杀毒，以保证您的安全下载企业危机管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业危机管理的文件大小为564 KB。