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电力局供电所线变承包管理办法

[10-16 11:08:58]   来源:http://www.xuehuiba.com  规章制度   阅读:8792
概要: 第十八条 由供电所所长、安全员、财务管理员、营业管理员组成供电所“线变承包”考核小组,具体负责本所各承包人指标、任务的统计、督促检查、考核等工作。第十九条 供电所生产营销“线变承包”考核分年度考核和月度考核分别进行。年度考核由局“线、变承包”工作领导小组负责组织考核。具体考核办法详见《供电所“三项责任制”目标管理责任书》。“线变承包”月度考核内容包括安全管理、营销管理、设备与生产管理、线损管理、优质服务及党风廉政建设、其他日常工作等内容。具体考核工作由供电所“线变承包”考核小组负责,按月考核,并将考核意见按期(每月6日前)报局办公室,并由局考核检查组,按季进行抽查,按季奖罚兑现。具体考核内容详见附表。第五章 专业管理责任划分第二十条 为了防止“线、变承包”中出现推委责任、削弱管理和以包代管、以罚代管的现象,现将生技股、财务股及用电股(客户服务中心)、安监股、纪审股的有关职责明确如下:生技股:负责各供电所配网规划及设备管理工作;负责供电所“三率”管理及专业指导和考核工作;负责供电所“安全性”评价
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    第十八条  由供电所所长、安全员、财务管理员、营业管理员组成供电所“线变承包”考核小组,具体负责本所各承包人指标、任务的统计、督促检查、考核等工作。
第十九条  供电所生产营销“线变承包”考核分年度考核和月度考核分别进行。
年度考核由局“线、变承包”工作领导小组负责组织考核。具体考核办法详见《供电所“三项责任制”目标管理责任书》。
“线变承包”月度考核内容包括安全管理、营销管理、设备与生产管理、线损管理、优质服务及党风廉政建设、其他日常工作等内容。具体考核工作由供电所“线变承包”考核小组负责,按月考核,并将考核意见按期(每月6日前)报局办公室,并由局考核检查组,按季进行抽查,按季奖罚兑现。
具体考核内容详见附表。

第五章  专业管理责任划分
第二十条 为了防止“线、变承包”中出现推委责任、削弱管理和以包代管、以罚代管的现象,现将生技股、财务股及用电股(客户服务中心)、安监股、纪审股的有关职责明确如下:
生技股:负责各供电所配网规划及设备管理工作;负责供电所“三率”管理及专业指导和考核工作;负责供电所“安全性”评价等专项管理工作。负责供电所生产计划、费用的审核、报批工作及相应的配网管理、检查、监督、考核。
财务股:负责供电所财务管理、电费回收管理工作。负责不定期对供电所账务管理及各项费用开支情况的检查考核。
用电股(客户服务中心):
1、负责对各类客户的抽检,对各承包人的营业稽查;负责营销信息系统的指导、管理,负责所有客户电费的结算、催缴与审核、统一帐务处理;负责分线分表营销考核数据的统计,汇总上报;负责具体组织实施线变承包工作,负责分解局下达的各项指标。
2、负责对各承包人所辖客户的事故报修(抢修)工作的有关业务传递,对各供电所报装接电工作及《供用电合同》管理工作的指导、检查。负责定期及不定期对各供电所承包人进行用电检查,并负责各供电所重大违章、窃电的处理。
3、负责对各承包人计量管理的指导、检查和监督、考核,负责周期校表计划的编制、下达、落实。
安监股:负责供电所安全生产工作的综合指导、检查监督和考核。负责“两措”计划的监督、检查和落实。
纪审股:负责供电所党风廉政建设、行风及优质服务、窗口建设等工作的综合指导、规范和检查、考核。
第二十一条 各供电所要理顺管理程序,明确承包人在营销管理过程中所承担的管理职责和权力,准确划分配电线路和配电台区供电范围,做到配电线路、台区营销区域界限清晰,按营销区域对配电线路、台区、计量装置和抄表卡片进行统一编号,按配电线路、台区划分抄表区,做到抄表卡片、计量表计、配电台区、配电线路四统一。
第二十二条 各供电所应坚持公平、公正、公开和客观的原则,根据所在区域、工作难度、业务量大小、用电性质、客户用电水平高低及收费难度来测算、下达承包指标。
第二十三条 承包人应按严格执行国家、行业、省公司和我局的有关标准、条例和规章制度,加强专业管理,夯实基础工作。每个承包人都要按班组管理的要求,建立健全基础资料,强化标准化管理和作业,同时要认真完成局及本所布置的任务。

第六章  供电所线损管理
第二十四条 线损率是县级供电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映,通过线损理论计算和近几年形成的管理结果,为正确采取降损措施提供有效依据,同时也可以掌握各种损耗的实际情况,发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理纳入现代化、标准化、科学化、制度化的轨道。
第二十五条 技术降损措施:
1、简化电压等级,改造不合理的网络结构。采取新型节能变压器,台区设置应选在负荷中心,坚持多布点、小容量、短半径的原则。
配电线路供电半径<15千米。
低压线路供电半径<0.5千米。
县城及主要乡镇低压线路供电半径<0.3千米。
2、根据季节性负荷的变化,及时调整变压器容量或分接开关档位,使变压器利用率在最佳状态下运行。
3、优化无功补偿,坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则,线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布与线路长度确定,高压补偿应将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分电容器,台区补偿电容器装在变压器二次侧,根据变压器名牌接线和负荷变化情况及电机容量等计算,合理配置,提高功率因数和降低线损。
4、更换淘汰型电度表,使用全电子电度表或长寿命脉冲表,提高计量准确度,关口表、台区表、动力表合格率必须达到100%,照明表合格率必须达到99.8%以上。
第二十六条 管理降损措施:
1、开展线损理论计算工作,建立线损分析例会制度,及时发现和纠正问题,并对线损进行预测,修

www.xuehuiba.com 订降损措施。局每月进行一次综合分析,供电所每两月组织一次专项分析。建立同步抄表制度,当日关口表与当日台区表及用户计量表同步抄表,消除因抄表时间差出现的线损波动。建立计量表计管理制度,明确管理职责。
2、认真开展营业普查。局每年进行两次全面普查,供电所每两月进行一次用电检查,查居民用户、个体经营者、高压用户和低压用户的电能表的铅封,电流互感器比值与卡片是否相符,互感器是否有烧毁,短路,用户的用电性质、类别是否准确或其他违章、窃电现象,对发现的违章窃电户要严格按规章处理,普查活动要有记录。
3、供电所要强化线损率完成情况的统计分析工作,每两月对10千伏线路及台区线损率完成情况进行统计分析,并制定和严格落实有关降损措施。

第七章  附 则
第二十七条 各供电所应根据本办法要求制定和修订承包人内部管理实施细则和具体考核办法。
第二十八条 各有关职能股室应根据本办法要求制定和修改相应的管理制度和考核细则。
第二十九条 本办法自下发之日起执行。
第三十条 本办法解释权属XXX县电力局办公室。

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