岩土公司2017年经营责任承包管理办法

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www.xuehuiba.com 理办法。 6 、本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度、规定、办法执行。 7 、本办法自20xx年元月一日起执行。     上一页  [1] [2] [3]  [4]  [5] [6] 下一页   公司经理管理层岗位分工   一、核心层 1 、杨卫新（公司经理）：负责公司全面工作，为第一责任人。 2 、张湘东（副经理兼支部书记）：负责公司内部经营管理、公司党建精神文明建设工作。 3 、冉兆军（副经理兼工会主席）：负责公司生产经营（生产组织协调、市场开发、生产安全、项目部协调管理）及公司工会工作。 3 、乐有福（公司总工）：负责公司技术、质量、安全、培训工作兼安全。 二、业务管理层 1 、闫鑫粒（经营办主任）：负责工程预算、合同管理、项目成本预测、项目成本计划、项目切块、项目内部招投标、项目成本管理考核工作及收款。 2 、陈红（会计）：负责会计、审计、成本核算、费用控制、项目成本监控、核算及与总院财务处的协调等。 3 、吕静柳（出纳）：负责记帐、报表、核算等。 4 、董红（业务员）：统计 三、分工原则 各司其职、各负其责、分工协作、互有交叉。     岩土公司组织机构设置   一、机关 经     理：杨卫新                    经营办主任：闫鑫粒 副 经 理：张湘东（兼书记）          会       计：陈   红 副 经 理：冉兆军（兼工会主席）      出       纳：吕静柳 总工程师：乐有福                    业   务   员：董   红 二、生产部门 1 、项目经理部 № 1 项目经理部   经理：王建平   成员：贾纯真   芦兴财 № 2 项目经理部   经理：苏碧才   成员：吕新会   张   乐 № 3 项目经理部   经理：朱克令   成员：刘奇志   李   昕 № 4 项目经理部   经理：安享茂   成员：赵玉成   段丽霞 № 5 项目经理部   经理：姚   东   成员：薛   强   欧阳立光   张   平 2 、强夯分队 一分队   队长：王宏军   队员：陶其华   张金良 二分队   队长：张继东 &nb

www.xuehuiba.com sp; 队员：苏伟东   宋振宜 三分队   队长：韩振东   队员：吴   海   周治坤 服务人员：朱   进   李建军 三、公司安全工作领导小组 组长：杨卫新   副组长：冉兆军（常务副组长） 乐有福 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东 四、公司质量工作领导小组 组长：乐有福   副组长：杨卫新 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东 五、公司稳定工作领导小组 组长：张湘东    副组长：杨卫新   冉兆军 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东                                 岩土公司党支部及群工组织 上一页  [1] [2] [3] [4]  [5]  [6] 下一页     一、党支部 A 、支部委员会 支部书记兼纪检委员：张湘东 组织兼宣传委员：冉兆军 生产委员：杨卫新 B 、支部党员 张湘东   杨卫新   冉兆军   王建平   朱克令   芦兴财   张继东 C 、党员责任区划分 第一责任区   负责人：张湘东   负责辖区：公司机关、№ 2 项目部 第二责任区   负责人：冉兆军   负责辖区：№ 5 项目部、强夯分队 第三责任区   负责人：杨卫新   负责辖区：№ 4 项目部 第四责任区   负责人：王建平   负责辖区：№ 1 项目部 第五责任区   负责人：朱克令   负责辖区：№ 3 项目部 二、工会委员会 主     席：冉兆军 职工代表：冉兆军、张湘东、王建平、朱克令、王宏军 上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  [6]   岩土公司20xx年经营责任承包管理办法一文由-www.xuehuiba.com或www..搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

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