如何遴选称心的供应商

标签：供应商评估表,供应商评估报告,
商品采购是商业活动的起点以往百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂商家要想真正实现低价格、低成本必须摒弃传统的简单思维按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则避开批发等中间环节直接向生产厂家进货美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略使得采购成本降低了２％～６％然而仅靠向生产厂家直接进货还远远不够商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限站在最终消费者的角度以顾客的需求为出发点和驱动力审视整体供应链因此专业化、高层次商业采购的过程归根结底是对生产型供应商的管理商业采购的业务合作对象是工业企业供应商管理的起点是供应商选择供应商选择的来源是供应市场选择的过程与根据则是供应商审核圈定入围选手采购既要站在顾客需求的角度结合企业的经营战略了解商品市场的状况同时更要从专业化的立场完整了解， 名称：如何遴选称心的供应商，我们己经对如何遴选称心的供应商进行杀毒，以保证您的安全下载如何遴选称心的供应商，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何遴选称心的供应商的文件大小为222 KB。