西门子供应商管理

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采购目标A和领先者密切合作来保证更新B在市场需求较大时通过质量与其他竞争对手竞争C积极的进行技术协作共同分析价值增值的因素D产品和材料的质量水准E与其他供应商之间的竞争激烈采取改善价格水平F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件价格G自用和他用的工具费用要保持较低的水平H压低定单处理的费用I用协议仓库准时供货的方法减少库存K便宜的运输和包装费L降低质量审核费用可能时可在公司外部进行质审M降低供应商的开发费用最大限度的压低企业风险N在潜在的供应商那里要避免涉及行业的风险O在潜在的供应商那里要避免涉及经营的风险P在潜在的供应商那里要避免政治-社会的风险Q在采购量加大时要避免依赖风险R在需求量过为集中时要避免依赖风险S通过密切合作增加短期和临时供货能力T长期提供服务和备用件U确保业务广泛的营业量V确保没有货币风险…………， 名称：西门子供应商管理，我们己经对西门子供应商管理进行杀毒，以保证您的安全下载西门子供应商管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，西门子供应商管理的文件大小为912 KB。