大型活动策划案的流程

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大型活动策划案的流程在前一阶段通过部门内部的工作调整和人员的重新定位基本上做到了专人专项、一人为主集体辅助的工作局面这种新颖的工作定位和分工方式在实际工作中不但极大的发挥了个人的单兵工作能力而且也起到了发挥集体分工协作的功效我下面列举一些实际工作中的活动案例进行以下流程分析一个成功的活动应至少具备以下步骤活动制定流程：1.根据销售节点和项目特点制定全年活动节点;2.通过活动节点和销售节点作活动初步规划（包括活动性质、活动目的、活动初步规划等）3.根据全年资金计划和销售费用计划重新合理调配活动规模、活动安排等对活动规划进行全面调整去粗取精将活动做到个个精品4.在活动方案的执行期根据活动的具体流程和当时的节点调整再做新的一轮调整以利于活动执行活动确定流程：根据上述流程安排在决策决定方面我们尽量做到结构扁平规模上尽量做到部门全体1.由负责人提案经部门全体讨论定案2， 名称：大型活动策划案的流程，我们己经对大型活动策划案的流程进行杀毒，以保证您的安全下载大型活动策划案的流程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，大型活动策划案的流程的文件大小为887 KB。