利润中心规划与实务运作

标签：市场营销策划,营销策划书,
第一讲利润中心实务运作概述(上)1．前言2.实施利润中心的背景3.功能性组织的优点第二讲利润中心实务运作概述(中)1．功能性组织的缺点2.实施利润中心的优点第三讲利润中心实务运作概述(下)1.实施利润中心的缺点2.利润中心的组织形态3.利润中心的类别（一）第四讲利润中心实施的前提条件1．利润中心的类别（二）2．多产品或多地区3．多事业部4．人才的培育与授权5．收支控制权6．独立计算盈亏第五讲利润中心实施中的问题及推行的步骤1．利润中心实施中的问题2．利润中心推行的步骤第六讲利润中心的转拨计价方法（上）1．设定转拨计价的考虑因素2．内部转拨计价的基础（一）第七讲利润中心的转拨计价方法（下）1．内部转拨计价的基础（二）2．转拨价格的选择第八讲利润中心费用的分摊方法（上）1．制造成本的计算2.共同费用的分摊（一）第九讲利润中心费用的分摊方法（下）1．共同费用的分摊（二）2．利润中心损益表的编制方， 名称：利润中心规划与实务运作，我们己经对利润中心规划与实务运作进行杀毒，以保证您的安全下载利润中心规划与实务运作，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，利润中心规划与实务运作的文件大小为5.25 MB。