企业新业务计划的实质与内容（ppt 71）

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企业新业务计划的实质就是企业的发展战略它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略因此企业新业务计划的制订应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行要高瞻远瞩、统筹全局既敢承担风险又要考虑现实的可能把当前利益与长远利益结合起来并以取得长期稳定的利益为基础概括起来新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上即：（1）外部环境与机会；（2）本企业内部能力的优势与劣势；（3）计划执行者的才能；（4）社会对企业的需求和期望这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的企业必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析才能制订出适合自己特点的新业务计划否则就可能导致错误和失败例如在大体相同的外部社会环境条件下美国通用电器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略取得了经营上的成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略却遭到了失败原因就在于通， 名称：企业新业务计划的实质与内容（ppt 71），我们己经对企业新业务计划的实质与内容（ppt 71）进行杀毒，以保证您的安全下载企业新业务计划的实质与内容（ppt 71），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业新业务计划的实质与内容（ppt 71）的文件大小为641 KB。