县委组织部2017年工作总结

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    四、健全网络、推出精品，党员电教工作上台阶
    党员电教播放网点是播放收看的载体，也是党员电化教育工作的基础。我县创新布点思路，着重把党员电教播放网点建设从县、乡（镇）逐步向村、组和党员农户延伸，力求做到有党员的地方就有党员电教播放网点。目前，我县成立了由1个县级党员电教中心、16个乡镇党员电教播放点、251个村组党员电教播放点以及95个党员电教示范户组成的县、乡、村、组户五级党员电教网络。同时，电教中心有针对性地选购电教片，围绕培训党员素质和技能进行购片。着力创新的电教播放手段，针对交通不便的地方，我县还开通了“流动电教车”，经常巡回播放，目前，“流动电教片”已播放党员电教片135场（次）。精心策划和制作电教片，促使全县党员电教工作迈上一个新的台阶。今年我县不但完成了市委组织部电教科交办的拍摄任务，也较好地完成了本县的电教片摄制任务。今年6月，在全市第十四次党员电视教育片观摩评比中，由我县摄制的工作片《司法在这里闪光》荣获二等奖，该片也在8月份**电视台“赣南大地”栏目播出。在拍摄另一部人物专题片《畲民妈妈》时，我们打破常规，采用纯纪实手法制作，该片在**电视台“赣南党建”栏目以及**电视台播出后，产生了较大的反响。与此同时，我中心一名干部还历时一年，承担了由市委组织部摄制的大型技术专题片《脐橙无公害栽培技术》的主摄像任务，该片总时长2个小时，在今年10月份全省党员电视教育片观摩评比中荣获一等奖。此外，我中心今年也加强了与县电视台的合作，定期推出了两月一期的“**党建”专题栏目。
    五、严格遵守《干部任用条例》，做好干部教育、管理、监督及档案工作
    1、更新培训机制、方法、内容，作好干部教育培训工作。成立了由县委分管副书记任组长，组织部长任副组长，相关部门负责人为成员的干部教育培训工作领导小组；制定了《**县2010年干部教育培训工作计划》，对今年的培训工作进行了量化细化，立足实际，分类别、分层次、分时段培训，围绕党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才的培训对象，以提高思想认识、更新知识结构、增强工作能力为目的，对干部教育培训工作做了科学、合理的统筹安排；落实了干部教育培训工作分级负责制。在干部教育培训中，我部尤其注重实效，不断丰富培训内容。按照政治理论、专业知识和现代技能“三位一体”培训干部的要求，不断对培训内容进行结构性调整。首先是因政施教，其次是因人施教，第三是因需施教。2010年是干部“五年一训”规划的最后一年，全县共举办各类培训班次96期，培训各级各类干部10560人次，其中科级干部3636人次，一般干部6737人次，呈现了规模较大、涉及面广、重点突出、专业性强四大特点。
    2、坚持原则、按章办事、拓宽视野，做好干部选拔任用工作。做到不是民主推荐的不考察，没有经过考察的不上会。首先把好民主推荐关。其次严把考察关，提高考察结果的运用。第三切实做好酝酿、讲座决定、公示等工作。今年我们面向全县，成功地公开选拔了**中学校长和中小企业局局长两个重要的正科级领导岗位。工作中严格把关，有力地保证了“公平、公正、公开”，制定了科学严密的工作方案和流程，根据《干部选拔任用条例》和职位专业要求，明确选拔范围和报名资格条件，突出公选对象的专业性、知识性。在公开选拔的过程中做到“三公布，一公示”。2010年，我部代表县委共对16个乡镇和60个县直机关单位的334人进行了组织考察。
    3、完善监督机制，做好干部监督工作。一是群众监督。选拔任用干部任前公示制，即对拟提拔对象基本情况通过张贴公告、电视公告等方式对外公布，并设立举报电话，公开征求群众意见。2010年，我县对99名拟提拔对象进行了公示。二是审计监督。坚持领导干部离任审计制度，严格遵照《**省党政领导干部任期经济责任审计实施办法》，委派审计部门对领导干部进行离任审计。2010年，全县对因工作变动离任的乡镇、机关单位主要负责人进行经济责任审计，有效地杜绝了领导干部“带病”异地（异单位）任职现象的发生。此外，我县还根据需要，对地产公司、森林公安分局等部分单位领导进行任届中经济责任审计，扩大了审计监督面。
    4、信息化建设档案工作。在完善干部档案管理、规范干部退休制度下，积极开发档案信息资源，建立科学实用的档案检索体系。严把审核关做好全县2666册在职干部档案，逐卷逐页审核。按照上级要求及时更换了新型档案柜，新型档案夹，以及相应的硬件设施添置。使我部档案步入了规范化的有序高效管理轨道。
    六、围绕“做好人才工作，加快**发展”的中心主题开展人才工作
    年初，县委成立了以县委书记***任组长、县委副书记***任常务副组长，县委常委、组织部长***任副组长的县委人才工作领导小组，办公室设在组织部，由县委组织部一名专职副部长兼任办公室主任。此外，根据市委要求，还成立了人才办，为副科级单位，县委组织部成立了人才科，实行两块牌子，一套人马，有效地强化了机构的工作职能。出台了《**县盘活用好现有人才资源的若干规定》、《**县引进优秀人才的若干规定》、《关于大规模培训干部继续工作的实施意见》、《关于深化事业单位人事制度改革的意见》、《关于深化全县事业单位收入分配制度改革的指导意见》、《**县事业单位全员聘用制实施办法》等6个配套文件，搭建了较为完善的人力资源体系建设政策框架。
    在人才使用方面，我县大胆启用各类人才担任领导干部，为他们提供适合自己特长的工作岗位，确保人尽其才。同时，还把一些专业性强，部门重要的岗位拿出来面向全社会进行公开选拔，选出了一批思想素质高、业务能力强、干事业劲头足的人才来担任领导岗位，如县中小企业局局长***、**中学校长***等。到目前为止，我县农业系统，股（站长）以上岗位，中青年科技人才的比重由九十年代的40%提高到目前的86%，卫生系统公开选任了乡镇卫生院长14名，副院长4名。这种竞争机制目前我们还推广到像驾驶、美发、烹饪等职业领域，取得了较好的效果。

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