计划管理流程图

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计划管理流程图流 程 图文 字 说 明责任人 职责在年度目标指导下,于规定时间内编制年度各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目标计划表》、《季或月绩效评估表》。各上级主管评审下属各部所提报的计划书、计划表和评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门公司 其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅会签后提交绩效中心备案。绩效中心 对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部，各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于规定时间内提报， 名称：计划管理流程图，我们己经对计划管理流程图进行杀毒，以保证您的安全下载计划管理流程图，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，计划管理流程图的文件大小为1.59 MB。