管理层次设计标准

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一、管理层次设计的制约因素(1)企业职能纵向结构纵向职能结构是通过职能分析全面考虑了影响企业职能结构的各种因素包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的因而它所规定的纵向职能分工的不同层次反映了企业外部环境和内部条件的客观要求（2）管理层次设计必须有助于提高组织效率现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标这样的企业在市场竞争中才能生存和发展这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响如果管理层次太少致使主管人员领导的下属人数过多超过有效管理幅度那就必然降低组织效率二、管理层次的设计方法管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行(1)按照企业的纵向职能分工确定基本的管理层次（2）按照有效管理幅度推算具体的管理层次（3）按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次（4）按照组织的不同部分的特点对管理层次做局部调整， 名称：管理层次设计标准，我们己经对管理层次设计标准进行杀毒，以保证您的安全下载管理层次设计标准，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理层次设计标准的文件大小为271 KB。