战略管理部组织结构与责权

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《战略管理部组织结构与责权》表格（格式）下载即可学习参考：部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．根据行业发展及竞争对手的战略动态对企业调整经营方针、经营计划提出建议2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况并负责向总经理提出改进意见3．负责对企业投资项目进行可行性研究并就重大投资项目实施审议4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断提出改进意见和建议5．负责对企业兼并、重组、整合等行为提出具体的实施方案权力1．有制定经营方针、经营计划的建议权2．有对企业对外投资项目的审议权3．有对企业制定经营决策的参与权4．有对部门内部员工的考核权5．有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期， 名称：战略管理部组织结构与责权，我们己经对战略管理部组织结构与责权进行杀毒，以保证您的安全下载战略管理部组织结构与责权，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，战略管理部组织结构与责权的文件大小为755 KB。