中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法

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一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系促进各级组织提升业绩管理水平促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上2、完善业绩管理体系基于公正、公平、公开的原则真正实现奖优罚劣的激励作用3、以KPI业绩管理体系的实施实现对员工业绩的管理和发展以及人力资源的开发和增值4、促进各部门、各级人员的沟通和交流增强公司凝聚力5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年4月1日至2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作对出现的问题进行沟通协调2、大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核并对， 名称：中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法，我们己经对中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法进行杀毒，以保证您的安全下载中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法的文件大小为831 KB。