IT业绩效管理体系建设方案

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1、绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人、部门和公司绩效目标的实现2、本规范适用范围适用于各部门正式员工的绩效管理工人岗员工的绩效管理办法另行规定3、绩效管理工作主要环节4、各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作员工应绩效规划1.制定工作计划结果应用7.薪酬激励8.学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励3在本岗位重点工作基础上根据自己的岗位职责提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》并与直接上级讨论确定作为工作指导与考核依据《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的， 名称：IT业绩效管理体系建设方案，我们己经对IT业绩效管理体系建设方案进行杀毒，以保证您的安全下载IT业绩效管理体系建设方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，IT业绩效管理体系建设方案的文件大小为848 KB。