康佳业绩评估操作手册

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考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制对于一个普通的业务主管或高级业务主管，他的指导人是他的直接领导直接领导－－中心/部门领导；他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导，总监、副总裁或总裁；人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任；对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核，也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注，并将考核结果报有关领导（副总裁或总裁）参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求， 名称：康佳业绩评估操作手册，我们己经对康佳业绩评估操作手册进行杀毒，以保证您的安全下载康佳业绩评估操作手册，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，康佳业绩评估操作手册的文件大小为385 KB。