XX酒店项目整体策划案

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第一部分战略规划一、战略概述：抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下以特色经营为手段采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营通过近5年时间的努力实现集约化经营的模式把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团二、实施策略：在最短时间内形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制）以便于将来标准化运行和复制经营三、注意问题：要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）第二部分生态布置一、经营幅度定位：建议幅度尽量小1、行业幅度－－因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验故所涉及行业应为自己所长， 名称：XX酒店项目整体策划案，我们己经对XX酒店项目整体策划案进行杀毒，以保证您的安全下载XX酒店项目整体策划案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，XX酒店项目整体策划案的文件大小为3.30 MB。