酒店经营预算与经济活动分析管理制度

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管理[.]提供酒店餐饮部管理制度范本《酒店经营预算与经济活动分析管理制度》免费下载模板格式下载后请用MicrosoftOffice打开即可学习参考：经营预算与经济活动分析管理制度1、经营预算：（1）餐饮部应坚持以市场为导向并根据酒店计划编制的方针营销策略市场预测和以部门为成本中心的指导思想编制本部门的经营预算指标分解计划（2）餐饮部经营预算内容主要包括：销售预算及销售指标的分解营业成本费用预算客源结构毛利率食品原材料物料消耗成本及相关费用等到（3）经总经理批准并下达的经营预算分解到各部门班组的每个月度和季度及年度明确目标和责任（4）预算的编制要有严肃性要与目标责任制相结合与员工分配相结合即工资与效益挂钩）（5）对预算的执行每月应检查、分析使预算处于受控状态各部门每半年做好分析小结连月整改措施经餐饮部经理审批后上报总经理2、经济活动分析：（1）经济活动分析是在经济核算的基础上通过正确评估找出， 名称：酒店经营预算与经济活动分析管理制度，我们己经对酒店经营预算与经济活动分析管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载酒店经营预算与经济活动分析管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，酒店经营预算与经济活动分析管理制度的文件大小为511 KB。