有效沟通与领导能力

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3、中层领导的领导能力培养：处於中层领导的层面上，人际能力和理解能力是保障其工作开展的必备素质． 

这 的人际能力集中体现爲协调本部门与各部门的利益关系，并且在统一之中寻求变化的角度解决问题．其过程是意见本质不同---意见本质统一---意见表像变化的转换过程． 

理解能力是具有全局性的整体观念，对各部门和下属作爲的包容能力． 

4、高层领导的领导能力培养：对於高层领导而言，创新能力、财务能力、管理能力、决策能力、人际能力、理解能力等都是必备的经营素质．经营技术能力是领导人的硬体素质，观念能力是领导人的软体素质．软体素质中理解能力是最关键的素质． 

理解能力我们可以理解爲经营观念．此能力将决定着企业或整个团队发展能力．强调其理解能力和包容能力的原因是因爲所有成员在工作中出现的问题在此汇总，如果不具备此能力的高层领导是不可能有条不紊地带领企业开展日常工作．更不可能得到组织成员的理解和信任，因此影响到企业或团队的长足发展．此外，作爲高层领导人的个人展示能力同样是至关重要的．个人展示能力要将多年形成的人格魅力展示出来，感召企业成

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